Maatwerk & Incompany

Rens Wisselo: Jullie begeleiding heeft een sterk coachend karakter, wat prettig voelt voor ons als professional.

Om de grootste te zijn en te blijven moet Mars in Veghel investeren in de ontwikkeling van de leidinggevenden in de fabriek, meer focussen op kwaliteit en elke dag een betere operational performance neerzetten. Hoe pak je dit aan en wat is de impact voor HR?

Onlangs organiseerde de Rabobank Groene Hart Noord een Vitaliteits Café. Jacqueline Moison (Marketing & Communicatie) en Richard Mutters (HRM) schakelden Nieuwe Dimensies in voor een inspirerende dag. Daarin werd het strategisch speerpunt vitaliteit besproken door een breed samengestelde groep van vijftig medewerkers inclusief de voltallige directie.

Foto: Martine Sprangers. Een heus rapport, veel media-aandacht, malversaties aan de top, roddels, machtscultuur.... Ogenschijnlijk een half wespennest waar Letty Demmers zich als nieuwe korpschef van de politie Zeeland in begaf. Een paar digitale camera's, Koninginnedag, twee wielerrondes, menselijke aandacht, referentiegroepen en het middenmanagement indien nodig passeren, bleken - gechargeerd gesteld - relatief simpele oplossingen voor een immens ogend probleem. Politie Zeeland: van roddel naar rolmodel - dankzij ondersteuning van Nieuwe Dimensies.

Rijkdienst voor het Wegverkeer: Hoe krijg je ruim 100 middelmanagers zover dat ze hun toon, gedrag en houding aanpassen om beter aan te sluiten bij de ambitie van de organisatie? Voor deze opgave stond Nieuwe Dimensies bij de Rijksdienst voor het Wegverkeer (RDW).

A&O Services: Dynamisch, ondernemend en enthousiast. Dat zijn niet meteen begrippen die je zou koppelen aan een pensioenuitvoerder. Toch zijn dit kernwaarden van A&O Services in Rijswijk, een pensioenbeheerder die onder begeleiding van Nieuwe Dimensies is omgevormd van een 'ambtelijke' club tot een commerciële organisatie.

Arno Ruis, beleidsmedewerker bij de Provincie Utrecht: De coachingscursus 'Relatiegericht coachen met resultaat' betekent voor mij een schot in de roos. Het heeft me direct meer inzichten opgeleverd die ik ben gaan toepassen in het motiveren en aansturen van collega's.

Pier Finelli werkt als Business Controller Zakelijke Markt bij KPN: Samen met zijn Finance collega's wordt hij geacht om meer als business partner te gaan opereren. Dat betekent meer anticiperen op business issues en daar ook meer invloed op uitoefenen. Speciaal daarvoor is het

Hermine Schuringa, 'Persoonlijke groei komt altijd ten goede van de organisatie.' Op de locatie Vreeswijk heeft Nelleke Koetsier in 2007 het traject

René Huiskamp, NRG Petten: Onze productgroep was een ‘Polynesië' van losstaande teams. De wil om samen te werken is nu sterk vergroot, er is nieuw elan. Het management team is zelfcorrigerend geworden.'