René Huiskamp, NRG Petten
‘Onze productgroep was een ‘Polynesië' van losstaande teams. De wil om samen te werken is nu sterk vergroot, er is nieuw elan. Het management team is zelfcorrigerend geworden.'
Een wereld van verschil tussen september 2007 en nu. Meer samenwerking, meer open cultuur, een helder doel. De effectiviteit van de productgroep is sterk vergroot, ziet Toon Franken, die samen met Marian Rennenberg dit traject heeft uitgevoerd. Na een diagnose, is het MT getraind op visie en droomprojecten, versterking van de interactie en persoonlijk leiderschap. Ieder MT-lid kreeg een assessment en individuele coaching. De weinig vreugdevolle MT-vergaderingen zijn afgeschaft. Later is er een nieuwe overlegvorm ontstaan, passend bij de behoeften. Na een jaar stond er een gezond en vitaal MT.
René Huiskamp aan het woord:
Een eilandenrijk
Binnen de NRG is RE een van de 4 productgroepen waar 80 FTE werkzaam zijn, met dienstverlening en consultancy op het gebied van stralingshygiëne. (Denk bv aan het ‘laden' en uitlezen van persoonsdosimeters uit o.a. ziekenhuizen en nucleaire instituten, meetsystemen voor radioactiviteit, vergunningen en onderzoek naar de veilige eindberging van radioactief afval).
In het voorjaar van 2007 was RE een "Polynesië" van individueel opererende teams met verschillende culturen. Dingen gebeurden langs elkaar heen, zelfs doublures in activiteiten, een inefficiënt gebruik van mensen en middelen. Terwijl onze meerwaarde t.o.v. concurrenten juist is dat we alle disciplines in huis hebben.
De uitdaging was het creëren van 1 organisatie, met samenwerkende teams, teammanagers met gezamenlijke doelen en een krachtige Product Groep Manager die dit aanstuurt.
Nieuwe Dimensies heeft dit proces begeleidt, in de vorm van individuele assessments en coaching, trainingsdagen en teamcoaching met het managementteamoverleg.
Wil om samen te werken vergroot
De inzet van ND heeft ertoe geleid dat het MT beter functioneert; het is een zelfcorrigerend team, bewust van eigen taken en verantwoordelijkheden. Verwachtingen van elkaar en van de Productgroepmanager zijn helderder. De cultuur is meer open, en mensen spreken elkaar meer aan.
Het was een krachtig traject, waarin individuele pijnpunten (vooroordelen over elkaar en frustraties over de organisatie) boven tafel kwamen. Dit heeft geleid tot grotere onderlinge acceptatie en het zien van nieuwe mogelijkheden. Het heeft ook consequenties gehad voor de structuur van RE en voor de samenstelling van het MT. De wil om samen te werken is sterk vergroot, we gaan met nieuw elan verder om van RE als geheel een succes te maken.
Mens- en resultaatgericht.
De aanpak van Nieuwe Dimensies heeft gezorgd voor een doorstart naar een nieuw RE. Nieuwe Dimensies heeft een mens- en resultaatgerichte approach, waarbij de individuele belangen en het groepsbelang in balans worden gebracht.
