Eelco Maatman
Functie: Directeur/Trainer/Consultant
Leeftijd: 41 jaar
Motto:
Sterke mensen, sterke organisaties.
Inspiratie:
In het werk word ik geïnspireerd als ik mensen en teams kan uitdagen om voorbij hun eigen verhaal te kijken en luisteren. De nieuwe mogelijkheden die daarbij worden ontdekt maken potentieel vrij en dit brengt nieuw elan in teams, wat bijdraagt aan betere resultaten.
Verder word ik geïnspireerd door echt contact, contact met vrienden, collega's, klanten, maar ook met de natuur. Dat éne moment waarbij er niets anders lijkt te bestaan dan degene(n) waarmee je in gesprek bent, of dat éne moment waarop je samenvalt met de natuur om je heen.
Waar kom ik vandaan:
Ik heb sinds 1991 diverse leidinggevende functies vervuld in het bedrijfsleven (o.a. McDonald's en Footlocker). Vanaf het begin van mijn loopbaan heb ik ervaren dat als je optimaal gebruik maakt van het potentieel van de mensen om je heen, je de beste resultaten behaalt. Als Manager Training & Opleidingen van McDonald's Nederland en België heb ik een diepgaande interesse ontwikkeld in waarom dit potentieel niet bij iedereen manifest gemaakt wordt.
Vanuit die interesse heb ik de opleiding tot Doorbraak en Transformatie Trainer/Coach gevolgd om van die fascinatie mijn werk te maken.
Ervaring binnen Nieuwe Dimensies:
In Search for Excellence - Directieteam NRG Jaartraject met het directieteam bij het ontwikkelen van daadkracht om de papieren strategie te vertalen naar de dagelijkse praktijk. Kernwoorden zijn het ontwikkelen van daadkracht, meer doelgerichtheid, duidelijke keuze maken en dingen gedaan krijgen. De begeleiding bestaat uit training, begeleiding van vergaderingen en individuele coaching waarin de onderliggende patronen in communicatie en samenwerking worden herkend en doorbroken, waar ze niet bijdragen aan het bereiken van het doel.
Missie - Visie traject Directie Super de Boer Lopend traject van anderhalf jaar na de reorganisatie van Konmar tot een zelfstandige Super de Boer keten. Het begeleiden van het directieteam bij het vaststellen van de nieuwe missie, visie en strategie. Vervolgens heb ik de uitrol hiervan om mensen achter het zelfde doel te verbinden, verzorgd bij de afdelingen Operatie, Commercie, P&O, Vastgoed, Bouw & Winkelinrichting & Finance. Centrale vragen om te beantwoorden hierbij zijn: 'Wat betekent dit voor onze afdeling? Hoe werken we hierin samen? Welke keuzes maken we om een effectievere winkelorganisatie te krijgen?' De begeleiding bestaat uit training, coaching en large scale events.
Gemeente Rotterdam
Diverse trajecten bij verschillende afdelingen; gemeentewerken, security en services. Deze trajecten richten zich over het algemeen op het ontwikkelen van een gezamenlijke focus, het verbeteren van de samenwerking en het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap.
Wanneer ben ik op mijn best:
Ik hou van werken op het snijvlak waar individuele belangen en het gezamenlijk verlangen samen komen. Mijn aanpak is confronterend op de onderliggende belemmerende patronen in samenwerking, maar altijd met zorg en aandacht voor de mensen waar ik mee werk.
Ik doe het liefst langlopende trajecten waarbij ik op verschillende niveaus actief kan zijn. Vanuit mijn verlangen naar resultaat zoek ik altijd naar de vertaalslag van en de verbinding tussen beleid en uitvoering.
Ik richt me op leiderschapsontwikkeling, het verbeteren van samenwerking in teams en cultuurontwikkeling in snel veranderende organisaties.
